チーム内で誰がどの役割を担うのが、スピード・質共にベストなのかを考えながら、仕事を進めていますか?

『チーム内で誰がどの役割を担うのが、スピード・質共にベストなのかを考えながら、仕事を進めていますか?』
それは、誰がどのように判断していますか。誰がどのような責任を負って、その仕事を担当するのか、メンバー全員で共有する必要があります。

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「メレディス・ベルビンのチームロールモデル」を紹介します。

メレディス・ベルビン(Meredith Belbin)はチームワーク理論の第一人者です。(彼のサイトはこちら。)
主著『Management Teams:Why they succeed or fail』では、成功するチームの基本的な要因を明確に示しました。理想的なチームには8つの役割(後に1つを追加)を担う人が必要であると言います。

 

 

 

 

 

 

1.プラント(PLANT)
創造力があり困難な問題を解決できる人

2.資源探索者(RESOURCE INVESTIGATOR)
外交的で熱中しやすく、好機を探る人

3.コーディネーター(CO-ORDINATOR)
優れた議事進行者で、明確な目標を示し意思決定を促すことができる人

4.形づくる人(SHAPER)
挑戦的で、精力的に障害に立ち向かっていける人

5.チームワーカー(TEAMWORKER)
協調性があり、もめごとを避けるタイプだが、人の話をよく聞き築き上げる人

6.実行者(IMPLEMENTER)
有能で頼りがいがあり、アイデアを実行に移せる人

7.補完的完成者(COMPLETER FINISHER )
勤勉で誠実な仕事を納期通りに行う人。また自分や他者の誤りや手抜きに厳密な人

8.スペシャリスト(SPECIALIST)
特定分野の知識やノウハウをもつエキスパート

9.モニター(MONITOR EVALUATORS)
優れた戦略的判断力持つ人

***

For example:

  • Plants could be unorthodox or forgetful
  • Resource Investigators might forget to follow up on a lead
  • Monitor Evaluators could be overly critical and slow moving
  • Co-ordinators might over delegate leaving themselves little work to do
  • Implementers might be slow to relinquish their plans in favour of positive changes
  • Completer Finishers could be accused of taking their perfectionism to the extremes
  • Teamworkers might become indecisive when unpopular decisions need to be made
  • Shapers could risk becoming aggressive and bad-humoured in their attempts to get things done
  • Specialist may have a tendency to focus narrowly on their own subject of choice

***

「チームとは、肩書きのついた人間の単なる集まりではなく、役割を持った個人の集合であり、そこでは、各メンバーの役割を他のメンバーがきちんと理解しているのである。」

「チーム・メンバーとは、自分の役割を見つけ出し、自分にとって最も自然な役割を最も効果的に果たす人たちである。」

(Meredith Belbin, “Team Roles at Work.” 訳はキャロル・ケネディ著『マネジメントの先覚者』より)

 

 

 

 

 

 

彼が定義する、人がチーム内で果たす役割とは、「特定の方法で他人と関係を持ち、貢献し、行動する傾向」のこと。

「タイプ」と「役割」と「能力」の違いも押さえつつ、今一度、チーム内の役割に目を向けてみましょう。

(O)

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